浅谈“民企的组织发育与管理”的学习体会

2016-10-19 罗大鹏

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浅谈“民企的组织发育与管理”的学习体会

 

为逐步建立公司学习型企业的文化理念,提高公司员工学习氛围,提升各岗位人员管理知识和管理技能水平,201610159时云南瀚哲科技有限公司组织管理人员学习了“一步步长大——民营企业的组织发育与管理”的课程,并开展了激烈的讨论。

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培训课程主要以民营企业的成长与管理为主线进行讲解,并深入的解析了其中的重点、难点,内容如下:

一、先冲业务,后做组织。先让业务走起来,然后考虑如何把事做好,也就是我们常常说的谋定而后动VS.谋定后就不能动VS.心动不如行动。

二、规模是重要的。即吨位决定地位,体量决定分量。

三、持续追求增长,有增长就有未来,没有增长就意味着?;诩?。

四、领头人一定要适时完成角色转变:从抓业务到抓管理、从做生意到做机制、从琢磨产品到琢磨人、从经营客户到经营员工。

五、抓管理,一定要因陋就简,切忌求大求全求完整。也就是在企业成长相当长的时间内,回归常识就能实现有效管理。

六、两本手册打天下:《管理手册》和《企业文化手册》,两条腿走路,一手抓组织制度建设,一手抓企业文化建设。

七、两个KPI是生命线:员工满意度和客户满意度。员工满意度调查主要包括考核、薪酬和文化;客户满意度包括产品、服务和性价比。

八、没有规矩,不成方圆;菩萨心肠,霹雳手段。处理历史问题要干净利索,不要纠缠、不要留恋。

九、组织建设的实质过程:以明确的组织机制和文化要求,去物色、感召、挑选和型塑成员,过滤不合适人员,沉淀合适人员,即“建模子、入模子、优化模子、淘洗队伍”的过程。

十、企业成长是有脚步声的,组织演变是有节奏感的,拿捏好变革的节奏。主要体现在什么时候该抓什么,该放什么;什么时候该紧、该松;什么时候该猛、该宽;在什么事情上该长驱直入,在什么事业上该放人拖延。

十一、把人才队伍建设当做最高战略来对待:视人才为高于业务、高于客户、高于组织的核心资源,把找人、识人和用人当做企业成败的关键能力。

十二、按“七化”方向逐步提升管理水平:追求使命化——使命战略化——战略组织化——组织制度化——制度流程化——流程IT化——IT生态化

十三、以上市公司为标准,进行对标经营和管理,缺啥补啥。例如:管理规范治理、明确发展方向、优化业务结构、人才吸引等等。

十四、面对是是非非、大是大非,一把手一定要有主见,能拿主意,旗帜鲜明地做选择。

十五、管理是个慢变量:按飞轮理论抓管理,有耐心、有信心、有恒心。飞轮理论指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后,飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时,你无须再费更大的力气,飞轮依旧会快速转动,而且不停地转动。

十六、企业发展,尤其是组织转型和变革,一定要依靠员工,成败关键系于人心向背。

十七、队伍建设,从“心”开始:相信人人都有慧根,人人可成天使。对别人好,不是为了别人好,是为了自己好。

十八、正确看待企业生存和发展过程中的问题、困难、失败甚至危及。现实中没有问题就没有企业,没有困难就没有进步,没有挑战就没有超越,没有?;兔挥猩?。真正杰出和卓有成就的人一定是在不断的解决问题、克服困难、应对?;辛冻傻?。

十九、感恩的心,感谢生活。

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经过上述学习,参与培训的各位同事纷纷提出了自己的建议和意见,比如:开展员工满意度调查工作、有效建立实施沟通管理机制等。在一片讨论声中学习会圆满结束。

最后,公司在发展,管理靠大家。让我们携手奋进,共创美好未来。


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